随着时间慢慢流逝。

来到了六月份。

这一个多星期，王可都很少出门，一直宅在家里陪媳妇。

因为比较悠闲，每天都能拿出很多时间进行学习和思考。

而且会特别抽出一些时间处理公司邮件。

从中可以学到很多东西，也能了解公司的发展情况和投资动态。

还有最重要的一点，他作为一个幕后老板，必须得保证公司在自己的掌控之中，发展投资方向不能偏离轨道。

他是一个甩手掌柜，但不是提线木偶。

有些核心，还是得牢牢地掌握住。

一旦放任不管，很可能会被蒙蔽，甚至沦为摆设，给别人做嫁衣。

这是任何一个老板都无法忍受的。

王可同样也明白这个道理。

所以，公司有些重要的事情，必须得经过他的审批同意，才能执行。

公司具体事务的管理、投资业务的实际操作，他可以不去管，充分放权表示信任，让公司员工发挥自身的能力和才华。

但谁也不能把他当傻子忽悠，说啥就信啥。

现在的王可，早已不是几年前刚毕业那会啥都不懂的萌新大学生啦。

想把他当猴耍，几乎是不太可能了。

……

最近公司里就一起开除了好几个人，有一个还是中层的部门经理。

这还是琪珂公司成立几年以来的首次。

不过，对于公司发生这样的事，王可也没有特别生气。

毕竟一个大几百人的公司里有几个蛀虫太正常不过了。

但也给他敲响了警钟，后续必须得加强监督管理机制，及时发现问题和处理问题，消除潜在风险，避免公司出现重大损失。

这次还只是员工假公济私、中饱私囊的行为，给公司造成的财产损失也不大。

但如果出现吃里扒外，透露公司战略规划、投资机密的情况就严重了。

那后果就不堪设想啦。

很有可能导致公司产生重大损失。

这也是王可不能容忍的，产生的影响就不是小问题了。

所以，他为了这个事特意从家里的温柔乡里出来。

来到了公司，准备和公司高层们一起开会沟通一下内部监督的问题。

盛云大厦，琪珂投资会议室里。

王可坐在C位，一脸严肃，不苟言笑。

这还是他少有的表情，大多数都是一副温润和善的面孔。

起码琪珂公司的众多高层还是第一次见老板这个样子。

他一这样，其他人也都正襟危坐，态度庄重。

整个会议室的气氛就显得有些沉闷压抑。

“今天开会的主题，大家也都知道了，咱们公司成立三年多啦，还是首次出现开除员工的情况。”

“而且还是一次性开除了九个人，差一个就两位数了，是违反公司规章制度的，只有这九个人嘛。”

“不是吧，只是这九个人是违反的公司红线问题，没有什么改正和原谅的余地，触犯红线问题，开除已经是最轻的处罚了。”

……

假公济私的贪腐问题说严重也严重，说不严重也没有那么严重。

水清则无鱼，谁也不可能没有一点私心。

实际上，王可就是在借题发挥，对公司管理层们进行敲打、泼泼冷水。

顺便也给自己立立威。

一个老好人的老板形象，也不利于掌控大局让人信服，还必须树立威信。

一段开场白说了十几分钟，也给众多高层施加了一些压力。

接着，他让总经理曹东兴详细说了一下前面几天有人被开除的情况。

一共被开除的有9个人。

总部公司3个，下面子公司6个。

9个人里面，有7个都是管理人员，其中一个还是中层的部门经理。

有收外部好处费的，有虚报财务采购费的，还有利用公司资源进行投资的……

曹东兴把开除员工的违规行为，挨个通报解释了一遍。

最后总结道：“嗯，具体情况就是这样，对上述9位员工予以开除。”

“而且有关不当获利，公司已经要求全额退回，并保留追究其相关法律责任。”

听完曹东兴的汇报，王可微微点头。

随后，他扫视一圈在座的高层人员，缓缓说道：“好了，既然事情已经发生，那就无法改变，最重要的是今后总结经验教训。”

“这次开除事件，不仅仅是这几个人的问题，更反映出我们监管体系的薄弱和内部机制的漏洞。”

“从现在起，我希望建立一套更为严密的监管制度，包括定期审计、员工匿名举报渠道以及各部门之间的交叉监督。”

……

王可的声音斩钉截铁、沉稳有力。

很多东西和内容都是他提前构思好的，就等着这时候发挥出来。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的内部监督成为了至关重要的一环。

毕竟专业的商业间谍可不少。

尤其是现在琪珂投资公司在金融投资领域声名鹊起，引得不少业内人士眼红。

正所谓“明枪易躲，暗箭难防”。

不安好心的人可是阴暗狡诈、不择手段。

所以通过公司完善有效的内部监督。

不仅可以有效管理和监控公司的运作。

还可以防止腐败和不端行为的发生，提升公司整体的经营效率和员工工作积极性，增强公司的风险管理能力。

等王可说完，曹东兴、吴梦佳、孟启盛等公司高层纷纷点头称是。

这时，副总高敏疑问道：“老板，如果监管过于严格，会不会打击员工积极性呢？”

王可沉思片刻后回应道：“不会，只要公司制度奖惩分明、有理有据。”

“对于廉洁奉公、业绩突出的员工给予重奖，而犯错误的绝不姑息，尤其是公司红线行为，没有任何回旋的余地。”

会议持续了数小时，各种细则逐步敲定。

一是建立健全的内部管理制度。

包括明确岗位职责和权限、规范审批流程和制度、完善信息披露和报告机制等。

二是加强内部审计和监督，完善现有的监管机制，制定可靠的举报渠道，监控公司内部各项运作和行为，及时发现和解决问题。

三是提升员工培训和教育，提高公司员工的法律意识和职业道德水平，增强员工对公司内部监督的重视和配合度。

……

后面，王可作为老板又做了一下总结。

接着就散会了，大家纷纷去忙碌刚才布置下来的工作。

王可走出会议室，长舒了一口气。

回到办公室，也放下了严肃的表情，紧绷的情绪也松弛下来。

千里之堤，溃于蚁穴。

为了公司长远发展，这一步必须要走。

而且赶早不赶晚啊！

…………


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